Ինչպե՞ս ընտրել հարմար շրջադարձային արտադրող:

Չինաստանի արտադրական արդյունաբերության ակնառու ընդհանուր հնարավորությունների շնորհիվ կարելի է ասել, որ Չինաստանում արտադրանքի մեծ մասը կարող է հավաքվել:Ի վերջո, որշրջադարձային5 նմ լիտոգրաֆիկ մեքենա չէ, որը պահանջում է բարձր տեխնոլոգիաների մեծ տեխնոլոգիա:Այստեղ այդ հավաքող ընկերությունների նսեմացում կամ բացառում չկա, քանի որ սա սովորական երեւույթ է։Ոչ մի ընկերություն չի կարող գոյատևել ամբողջ արդյունաբերական շղթայի դասավորությամբ:Գլոբալիզացիայի դարաշրջանում ամեն ինչ չի կարող անել մեկ ընկերություն։Բայց եթե դուք կարող եք գտնել առավելագույնը հոսանքին հակառակ, երբ գնում եքպտույտներ, դուք կստանաք շատ առավելություններ և հարմարավետություն:

Նախ, եկեք հնարավորինս հետևենք աղբյուրին:Այն գործարանը, որտեղից արտադրական օղակը հնարավորինս, այսպես կոչված, «օրիգինալ արտադրողն է»:Հեղինակը սկզբում տալիս է մի մոդել. Ոչ միայն շրջադարձային դարպասի ամբողջական հավաքումը, այլև չժանգոտվող պողպատից պատված մետաղական թիթեղը ամբողջովին ինքնուրույն մշակվում է, ունի իր էլեկտրոնային կառավարման ծրագրային ապահովումը և ապարատային դիզայնը, և կառուցվածքային դիզայներները, որոնք զբաղվում են մեքենայի միջուկի նախագծմամբ: աշխատանք, որը կարող է պարբերաբար կամ անկանոն կերպով թարմացնել առկա մասերը և թողարկել նոր ապրանքներ:

Նախ, թիթեղյա պատյանների անկախ մշակում: 

Սա հատկապես կարևոր է, այն է, որ հումքը չժանգոտվող պողպատից թիթեղներ են և չժանգոտվող պողպատից կլոր խողովակներ, որոնք լազերային կտրված են, ակոսավոր, թեքված, եռակցված և փայլեցված՝ պատը ձևավորելու համար:Եթե ​​սրանից վեր է նկատվում, ապա դա պետք է լինի չժանգոտվող պողպատի արտադրությունը, որը պատկանում է պողպատի արտադրության ոլորտին, և դա ավելորդ է։Որպես պտույտի կարևոր մաս, այն նաև այն մասն է, որը պահանջում է ամենաշատ փոփոխությունները և անհատականացման ավելի շատ կարիքները:Հատկապես կարևոր է շասսիի անկախ մշակումը:Եթե ​​այս հատվածը նույնպես փոխանցվի վերամշակման, ապա ինքնարժեքը կավելանա ևս մեկ ընթացակարգով, և երկու ընկերությունների համագործակցությունը նույնպես թաքնված վտանգ կլինի։Անհետաձգելի պատվերի հետ հանդիպելուց կամ մեծ քանակի կամ ոչ ստանդարտ իրավիճակի առաջանալուց հետո այն անխուսափելիորեն տեղի կունենա:Անզոր վիճակ.Ճկունությունը նույնպես զգալիորեն նվազում է:Եվ աշրջադարձային գործարանունի թիթեղներ պատրաստելու հնարավորություն։Երբ բախվում եք այնպիսի խնդիրների, ինչպիսիք են հրատապ, ժամանակավոր փոփոխությունները, ստուգման համար կիսաֆաբրիկատները, ոչ ստանդարտ մանրամասների հաստատումը, ներառյալ արագ վաճառքից հետո համագործակցությունը, սպասարկումը և ընդհանուր ծախսերի վերահսկումը և այլն, վերը նշվածը, մեծ խնդիրներ չեն լինի: , համենայնդեպս չեն լինի այնպիսի խնդիրներ, որոնք չլուծվեն գումար ծախսելով։

2016 թվականին մենք հանդիպեցինք մի հաճախորդի և պատմեցինք նրա անձնական փորձի մասին։Հիմա մենք ընկերներ ենք։Ընկերս այդ ժամանակ անփորձ էր, ուստի պատահականության սկզբունքով ընտրեց տուրնստիլի արտադրամաս, բայց նա չուներ իր սեփական թիթեղների մշակումը:Նա ստացել է գրասենյակային շենքի նախագիծ։Տեղադրումն ավարտվելուց հետո տուրնստիլի թիթեղի պատյանի տեխնիկական խնդիրների պատճառով ընդունումը ձախողվել է։Դա նաև նրա բախտն էր։Ընդունման ժամանակ իր հաճախորդի շեֆը նոր է վերադարձել ընկերություն և քայլել դեպի շրջադարձ:Կողքին շոշափեցի ու մի քիչ կոպիտ զգացի։Հետո ես ուշադիր նայեցի և անմիջապես խաղացրի շեֆի խառնվածքը. «Սա ի՞նչ զիբիլ է։Այսքան գումար ծախսելուց հետո հենց նոր գնեցիր այսպիսի տուրնիստիկ»։Երբ ինչ-որ բան է պատահում, նորմալ է մի քանի ծխախոտ տալ համապատասխան ընդունող անձնակազմին և ուտել:Արդյունքում շեֆը բարկանում է, իսկ անձնակազմը կարող է միայն բիզնեսով զբաղվել, նույնիսկ չափորոշիչներն էլ ավելի խիստ են։Ընկերս հարցրեց նրանշրջադարձային մատակարարայն կարգավորելու համար, և տուրնստիլե մատակարարը նորից գնաց իր մատակարարի մոտ:Երկար վիճելուց հետո ասացին, որ մարդ կուղարկեն, որ տեղում զբաղվի, բայց գրեթե մեկ օր սպասելուց հետո մարդ չկա։Ասացին, որ թիթեղների գործարանի վարպետը զբաղված է։Նրանք չեն ցանկանում գնալ։Տուրստիլի մատակարարը լավ վերաբերմունք ուներ.Երբ նրանք ժամանել են դեպքի վայր, սակայն թիթեղների մեջ պրոֆեսիոնալ չլինելու պատճառով պատրաստի արտադրանքի հետ կապ չեն ունեցել և չեն կարողացել լուծել խնդիրը։Հետագայում մեքենա ուղարկեցի ուղիղ թիթեղների գործարան՝ վարպետ խնդրելու, մասերը նորից առանձին պատրաստեցի, հետո համապատասխանության խնդիր եղավ։Այս ընթացքում նաև այն խնդիրն էր, որ երկար ժամանակ չէին վճարում, և դա կրկնվեց մի քանի անգամ։Դեռ քիչ է, նորը կառուցենք ամբողջությամբ, էլ չասած շինարարության շրջանի ձգձգման մասին, շինարարության ծախսերը վատնենք։Երկընտրանք, երկընտրանք։Ի վերջո, մոտ երկու տարի պահանջվեց մի փոքրիկ ծրագրի համար, որը տեւեց մեկ ամիս, որպեսզի հավաքագրվեր վճարը։Հաճախորդները նույնպես հեշտ է կորցնել:

Վերոնշյալ սցենարը տիպիկ համագործակցության խնդիր է մատակարարի և նրա մատակարարների միջև:Որքան երկար լինի համագործակցության ժամանակը, այնքան ավելի շատ «պատմություններ» կարող են լինել նրանց միջև, և այնքան մեծ է հավանականությունը, որ դուք անմեղ մարդ կդառնաք անգիտակցաբար:

Երկրորդ՝օրիգինալ շրջադարձային արտադրող պետք է ունենա էլեկտրոնային կառավարման և մեքենայական միջուկի սեփական դիզայներական թիմը: 

Որպես պտտվող պտույտի հիմնական բաղադրամասեր, կառավարման տախտակը և մեքենայի միջուկը ակնհայտորեն անհիմն են, եթե շրջադարձային գործարանը չի կարող տիրապետել իր հիմնական գործառույթներին:Այնուամենայնիվ, քանի որ մեքենայի միջուկի մասերը բոլորը մշակված մասեր են կամ կաղապարի բաղադրիչներ:Անհրաժեշտ չէ ինքնուրույն ձեռք բերել համապատասխան սարքավորում, ինչպես նաև պետք չէ պատրաստել PCB տախտակ, ուստի անհրաժեշտ չէ տեղադրել տեղադրման մեքենա և այլն:Ի վերջո, չնայած երկուսն էլ պտտվող պտույտի առանցքն են, վերամշակման և արտադրության մակարդակում, որքան էլ մեծ լինի շրջադարձային կիրառությունը, այն աննշան է համապատասխան մեքենայական սարքավորումների և PCB տախտակի մշակման սարքավորումների առաջ:

Մեքենայի միջուկը նախագծելու ունակությամբ դուք կարող եք ունենալ մեծ ոչ ստանդարտ ապրանքներ արտադրելու ունակություն և կարող եք շարունակաբար բարելավել ամրությունը:Միայն էլեկտրոնային կառավարման նախագծման հնարավորությամբ մենք կարող ենք ապահովել պտույտների հարուստ գործառույթները և շարունակաբար բարելավել ինֆրակարմիր տրամաբանությունը:Եթե ​​այս երկու հիմնական մասերը վերահսկվեն ուրիշների կողմից, դրանք ամեն դեպքում ուժեղ չեն լինի, ավելի երկար:Չեմ կարծում, որ դուք ցանկանում եք, որ ձեր մատակարարը մատակարարի ձեզ այսօր, բայց դուք չեք կարող վաղը կապվել նրանց հետ կամ նույնիսկ փոխել այլ բիզնեսով զբաղվելու համար:

Երրորդ, արտադրանքի գիծը համեմատաբար միայնակ է: 

Նշանակում է, որ այս գործարանը ոչ մի բարդ բան չի անում, բացի պտույտներից, այլ բաներ հազվադեպ են ներգրավվում կամ ընդհանրապես չեն զբաղվում։Հնարավոր է կիսել արտադրական և վերամշակող սարքավորումները։Ի վերջո, որպես արտադրական արդյունաբերություն, որքան շատ են արտադրանքի տեսակները, այնքան ավելի բարդ է արտադրական գիծը, այնքան բարձր է կառավարման արժեքը կամ այնքան քիչ պրոֆեսիոնալ է այն:Իհարկե, մաքուր հավաքման գործարանը կարող է մի փոքր ավելի բարդ լինել, քանի դեռ ստուգման սկզբունքը նույնն է, լավ է, բայց այն չպետք է չափազանց բարդ լինի:

Եթե ​​Coca-Cola-ն սկսի հագուստ պատրաստել և մրցակցի Adidas-ի և Nike-ի հետ բիզնեսի համար, ի՞նչ եք կարծում, դա կշեղվի և կհանգեցնի Coca-Cola-ի վատ աշխատանքին:Եթե ​​Apple-ի բջջային հեռախոսը մի օր սկսի սրտով տապակած բադ պատրաստել, հնարավո՞ր է, որ բջջային հեռախոսը և տապակած բադը լավ չանեն:Շանելը սկսեց էներգիա նվիրել նոր թագի պատվաստանյութի հետազոտմանը և մշակմանը, ճիշտ չէ՞:Մարդու էներգիան սահմանափակ է, ընկերությունը նույնպես:Քանի դեռ դուք ինքներդ եք դա անում, լավ չէ, որ շատ ապրանքային գծեր ունեք:Ի վերջո, մշակող արդյունաբերությունը դեռ որոշակի վարպետության կարիք ունի:Արեք ամեն ինչ, և համապարփակ կարողությունը սկզբում շատ ուժեղ է:Այլ ոլորտները կարող են լավ լինել, բայց արտադրական արդյունաբերության մեջ յուրաքանչյուր ապրանք կլինի մակերեսային արտադրանքի պես, լայն, բայց ոչ զտված, և դժվար է վարպետ դառնալ:

Չորրորդ, այլ ասպեկտներ, ինչպիսիք են մասշտաբը, հետազոտության և զարգացման ուժը, ներգրավվածության տևողությունը, բիզնեսի անձնակազմի մասնագիտական ​​որակը և այլն:

Մատակարարների ընտրության այս հիմքերը հիմնականում տարածված են, ուստի ես այստեղ մանրամասների մեջ չեմ մտնի:

Ինչ-որ մեկն ասում է, որ եթե նայեք Apple-ին, ապա նրա հիմնական արտադրանքի բջջային հեռախոսները բոլորը OEM են, և շատ հայտնի մեքենաների ընկերություններ նույնպես հավաքվել էին վաղ տարիներին, ինչը չի նշանակում, որ դրանք շատ հաջողակ ընկերություններ են:Գործարաններ չե՞ն։Այո, ես սա չեմ հերքում։Ինչպես ասացի հոդվածի սկզբում, Չինաստանում կան բազմաթիվ հավաքման ընկերություններ:Ես չեմ ասել, որ դրանք անօգուտ են։Ընդհակառակը, առևտրային տեսանկյունից ակտիվների թեթև շահագործումը դեռևս լավ բիզնես ռեժիմ է:Պարզապես հաճախորդի տեսանկյունից, որքան հնարավոր է «մատչելի» տեսանկյունից, ասեք որոշ առաջարկներ:Ճիշտն իրականում ամենալավն է, քանի դեռ մատակարարը կարող է լուծել ձեր հիմնական խնդիրները (այն, ինչի մասին այժմ ամենաշատն եք վերաբերում), այն դեռ լավ մատակարար է:Ի վերջո, ոչ բոլորն են, ովքեր ձու են ուտում, պետք է ճանաչեն ձու ածող հավին:Հարմարը լավագույնն է։